近日，在10月发布了海关总署的进出口数据，前10个月，今年，我国的总货物贸易出口25.95万亿元，比去年同期增长1.1％，出口一直连续第七个月正增长。能够取得这个学习成绩，除了需要我们可以及时进行控制疫情稳步实现复产复工、欧美国家“带疫启动”经济外部市场需求环境转好外，一些南亚和东南亚国家疫情严重影响导致部分外销订单转移至我国教育也是非常重要问题原因之一。
前段时间进行一些纺织品出口产品订单由印度转向发展中国经济受到社会关注，除此之外，一些我们国家的家具、汽车零部件等订单也转向中国。 然而，出口订单的这种“流入”是暂时的，还是可以“保留”到一个长期的发展空间，这与中国制造业未来能否更积极地参与国际分工有关。
以印度纺织业出口企业订单进行转移为例，笔者研究认为，对此我们还应冷静看待。印度虽然是纺织品企业出口贸易大国，但与中国发展纺织业的长期进行替代社会关系却并不存在明显，不能将短期订单转移与长期产能替代挂钩。与越南、孟加拉国、柬埔寨等国家进行不同，印度并不是一个近年来随着中国传统纺织业对外贸易转移产能的最主要目的地，印度纺织品订单信息流向我们中国研究较少带有“回”的特征，因而短期内对中国服装业的订单流入更多是通过利用社会关系。 只是出于“紧急”需求，很容易转移订单，但当印度纺织业在未来恢复正常时，也很容易流出订单。
此外，近期的印度纺织品出口产品订单转入并不研究表明疫情对整个国家制造业发展带来的压力会因此而消失，更不代表进行某些制造业技术企业的对外转移学习过程会因此而停止。几乎在印度纺织品出口产品订单转至中国的同时，美国苹果保险公司就从我们中国向印度转移了6条生产线，说明疫情下的出口订单流入只代表制造业的一个重要局部，而对于自己另外通过一些传统制造业技术企业管理而言，不一定都会遇到订单流入，甚至国家还有一种可能面对着产能外移。 由于劳动力成本的差异，一些国内劳动密集型企业向东南亚和南亚等低收入国家的转移过程也将继续。
为此，我们有必要在进行以下几方面继续发展努力：
第一，虽然我国出口企业贸易发展形势因其他国家的出口订单“流入”而改善，但“稳外贸”措施研究力度却不应因此可以减弱，而且我们为了将订单“留住”还可专门出台支持经济政策，以强化学习中国传统制造业对出口订单的黏性。作为我们当今世界上的贸易大国，未来研究中国企业拓展国际经济市场的难度会越来越大。除了企业竞争会越来越激烈外，遇到的贸易经济摩擦也会越来越多，这也是我们中国发展作为世界贸易大国很难避免的不公平待遇。 因此，有必要加强对“稳定对外贸易”的支持政策，进一步向调控方向发展。可参照美国等一些我们国家的做法，研究可以出台中国版《贸易救济法》，在疫情形势下让各种经济贸易方式促进教学手段能够更加合规合法。
第二，有机会吸引订单流入中国先进生产力相关的资本流入，出口订单，以防止流入中国，然后中国切出，而“回头”。尽管劳动力成本管理逐步上升，但中国一个完整的产业链对世界各国企业而言也是学生难以替代的竞争环境优势。2020年9月，美国哈雷关闭在印度的工厂，并停止所有业务在印度，支付$ 169万重组费用后，哈雷加速进入中国市场。尽管印度的劳动力资源成本低于我们中国，但组装摩托车用的零部件供应基本信息可以在中国经济得到充分满足。况且，印度的税收工作负担问题十分沉重，哈雷在印度每卖出一辆摩托车企业都要进行缴纳相当于售价1/3的税，这对哈雷公司来说我们基本上无利可图。 鉴于此，有必要提高出口报关代理产品的竞争力，改善商业环境，使订单的流入发挥投资者的作用。建议可以设立“以贸引资”专项基金，从产业相关配套、物流企业服务、货运代理、研发、信息、培训管理等方面进行入手，增加一个中国传统制造业对出口订单的吸引力并转化为对国外技术先进产能的吸引力。
第三，主动出击，提升学生综合市场竞争环境优势，增加中国制造业对流入订单的承接能力。对于学生一些在我国有企业发展经济潜力的产业，我们可以不仅要“留住”订单，更要努力争取借机延长全球文化产业链供应链的“中国段”。因此，一方面要吸引出口订单的流入竞争优势，另一方面要保留以非价格竞争优势转移的出口订单。要更积极发展培育外贸市场竞争新优势，从技术、质量、服务、品牌、标准管理等方面进行入手，增强我们中国传统制造业对各国客户的吸引力。虽然我国劳动力成本不断上升是一个企业长期发展趋势，但要力争培育外贸市场竞争新优势，让由此可以带来的非价格竞争优势提高工作速度高于由劳动力成本上升导致产品价格竞争优势下降的速度。为了便于将流入的订单进行导入中国传统制造业的分工管理体系，建议以现有的进出口商会及对应的行业协会为基础，建立若干行业的“导入数据平台”，为国内外研究企业发展提供信息中介机构服务。
第四，虽然出口企业要争取维持秩序，但也要做好充分的准备，进行一些非常苦的和做小的增长空间在出口订单是他们力所能及的范围内，一旦出口订单的不可持续现象流入，你不必为“强留”所针对的命令变成“肉鸡”的能力。针对中国出口订单的流向变化，要增加出口技术企业对国际经济市场环境变化的适应性。为此，在接单过程中要增强学生主动性，尽可能充分利用企业现有产能合作完成一个订单，防止陷入能上不能下的困境。 同时，并不是所有现在称为“飞行订单”的出口订单都适合留在中国。要从企业自身看是否可以具备留住客户订单的条件，有些订单不稳定，有些订单的完成我们需要进行大规模扩充配套基础设施，因而不宜强留。此外，要时刻警惕境外客户的“销户”迹象，通过增加出口品种、扩大市场范围、努力实现出口转内销等方式，提前化解可能出现的“销户”风险。
总体发展而言，在我国抗击疫情取得一个明显成效情况下，由于没有其他一些国家疫情严重，订单进行转移有其合理性，但近期看还不属于中国国际社会分工意义上的贸易转移效应。“流入”的订单还远不等于“留住”，国内产品出口中国企业发展如果我们不具备核心技术竞争力，也只能以“备胎”角色承接国际市场订单转移。
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